Joignez-vous à nous dès 10 h pour lancer cette troisième édition d'Impact IA à Toronto! Cette année, nous accueillons des invités de renom et couvrons une variété de sujets d'actualité qui ne manqueront pas d'inspirer et de stimuler l'innovation. Nous prendrons quelques minutes pour vous présenter le déroulement de la journée avant de céder la parole à notre premier conférencier.

Pour la plupart des organisations, la gouvernance de l'IA reste un mystère. Gabriella Chidiebere, qui dirige la gouvernance des données et leur préparation à la consommation par l'IA à la Banque TD, explique à quoi ressemble vraiment une bonne gouvernance sur le terrain. Quelles données vos modèles devraient consommer, comment valider que rien d'indésirable ne s'est glissé et les bons et mauvais réflexes pour bâtir une IA digne de confiance.

La partie la plus difficile de l'adoption de l'IA, ce n'est pas la technologie, ce sont les gens. Dave Cachia, CIO de la municipalité de Clarington, raconte ce qu'il faut pour intégrer l'IA dans une organisation où la crainte de perdre son emploi est réelle et où les mises à pied ne sont pas une option. Présenter l'IA comme un outil qui augmente les compétences plutôt qu'il ne les remplace et convertir les sceptiques une conversation à la fois.

Prenez le temps de vous restaurer et de socialiser! Savourez un bon repas tout en échangeant avec les autres participants et en réfléchissant aux apprentissages du matin. C'est l'occasion idéale de créer des liens avant d'entamer les sessions de l'après-midi.

La plupart des initiatives d'IA en entreprise échouent pour deux raisons. Le problème n'a jamais été défini et quelqu'un a acheté de la poudre aux yeux. Les organisations qui réussissent sont celles qui traitent l'IA non pas comme un outil de productivité, mais comme un levier pour réécrire la raison d'être de leur entreprise. Ce panel réunit des dirigeants d'industries où l'IA transforme discrètement le modèle d'exploitation. Attendez-vous à une conversation franche sur ce qu'il faut pour que l'IA prenne racine dans une entreprise établie, sur pourquoi les fondations de données comptent plus que le modèle et sur pourquoi le vrai gain se trouve dans le modèle d'affaires et non dans la réduction d'effectifs.

Offrez-vous une pause bien méritée avec des collations et des boissons rafraîchissantes. Profitez-en pour réfléchir aux idées partagées jusqu'ici et vous préparer pour la dernière session de la journée. Les conférenciers restent sur place, alors allez leur poser la question que vous gardez pour vous depuis le début.

Chaque organisation repose sur une expertise qui vit dans la tête des gens et une bonne partie de celle-ci s'approche de la retraite. Ce panel explore ce qu'il faut pour capturer le savoir institutionnel avant qu'il ne parte, le transformer en carburant pour des agents d'IA et le faire d'une manière que les employés adoptent au lieu de la craindre. Quoi documenter, quoi automatiser et quoi laisser aux humains.

Alors que la journée touche à sa fin, revenons sur les points clés et les enseignements inspirants partagés. Repartez avec les idées et l'énergie nécessaires pour stimuler l'innovation et le changement dans votre domaine.